Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” PDF - Tác giả: Jang Yoonhyuk.

Cuốn sách “Bản Chất của Trưởng Nhóm” là cuốn sách dành cho những ai đang đảm nhiệm vai trò trưởng nhóm. Được viết bởi tác giả đã từng trải qua và thấu hiểu những gì mà trưởng nhóm phải đối mặt, cuốn sách giúp bạn hiểu rõ bản chất của trưởng nhóm và cách để quản lý đội nhóm một cách hiệu quả.

Với nhiều kinh nghiệm và kỹ năng quản lý đội nhóm, tác giả giúp bạn giải quyết những câu hỏi khó khăn như: Nên giao việc như thế nào để đạt hiệu quả cao nhất? Làm sao để khơi gợi động lực cho các thành viên trong nhóm? Làm sao để thấu hiểu và giải quyết bất mãn của các thành viên trong nhóm? Cuốn sách còn cung cấp cho bạn những chiến lược để dung hòa giữa ý kiến của sếp và ý kiến của thành viên trong nhóm.

Nếu bạn là trưởng nhóm mới hoặc đang đau đầu trong việc quản lý đội nhóm, cuốn sách “Bản Chất của Trưởng Nhóm” chính là người đồng hành hữu ích để bạn dẫn dắt đội nhóm của mình vươn tới đỉnh cao và đạt được sự thành công trong công việc.

Tải Sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” PDF Ebook Miễn Phí

Đọc sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” PDF Ebook online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF Ebook theo hướng dẫn. Cuốn sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” PDF Ebook của tác giả Tác giả Jang Yoonhyuk được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Hồng Đức.

Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF Ebook hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” PDF Ebook từ nhà xuất bản Nhà xuất bản Hồng Đức.

Đánh Giá Của Tôi Về Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work”

Cuốn sách “Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi ‘Team-Work’ Không Còn Là ‘Tao-Work’” là một nguồn thông tin hữu ích cho những người đang làm trưởng nhóm hoặc muốn trở thành trưởng nhóm. Cuốn sách đưa ra những khái niệm và nguyên tắc quản lý đội nhóm một cách rõ ràng và chi tiết.

Tác giả đã tận dụng kinh nghiệm thực tế và áp dụng vào từng phương pháp quản lý trong cuốn sách. Chương trình học về quản lý dựa trên nền tảng leadership được công bố ở chương đầu tiên, và từ đó, cuốn sách đi sâu vào các khía cạnh quan trọng như động lực, quản lý công việc, quản lý thành quả, và quản lý nhân sự.

Một điểm mạnh của cuốn sách là cung cấp các mẫu và quy trình chi tiết để áp dụng vào công việc quản lý hàng ngày. Điều này giúp trưởng nhóm có thể áp dụng các phương pháp và kỹ năng quản lý một cách hiệu quả.

Cuốn sách cũng giúp người đọc hiểu rõ về vai trò và trách nhiệm của một trưởng nhóm và cung cấp những gợi ý để tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho đội nhóm. Cuốn sách đề cao tầm quan trọng của việc xây dựng một tổ chức có hiệu suất cao và khuyến khích trưởng nhóm là người tạo ra cơ hội để các thành viên trong nhóm phát triển và đạt được thành công cá nhân.

Tuy nhiên, mặc dù cuốn sách cung cấp nhiều kiến thức và thông tin hữu ích, đôi khi nó có thể trở nên quá chi tiết và khó áp dụng. Có thể một số độc giả sẽ cảm thấy bị áp lực khi cố gắng thực hiện tất cả những khuyến nghị và kỹ thuật được đề cập trong sách.

Tổng quan, cuốn sách “Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi ‘Team-Work’ Không Cò

Tóm Tắt Sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work”

Cuốn sách “Bản chất của trưởng nhóm” nhắm đến những người mới lên chức trưởng nhóm hoặc những người đã có kinh nghiệm nhưng gặp khó khăn trong quản lý đội nhóm. Cuốn sách giải đáp những câu hỏi khó khăn của trưởng nhóm như quản lý đội nhóm, giao việc, khơi gợi động lực cho các thành viên và tìm hiểu những bất mãn của thành viên. Bên cạnh đó, cuốn sách cũng cung cấp các chiến lược để dung hòa ý kiến của sếp và các thành viên trong nhóm giúp đội nhóm vươn tới đỉnh cao.

Đọc Sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work” Ebook Online

Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work”Những người được cân nhắc lên làm trưởng nhóm thường là những người có thành tích tốt, làm việc tốt. Nhưng năng lực làm việc chuyên môn và năng lực quản lý lại là hai vấn đề khác nhau. Những người trưởng nhóm trưởng nhóm mới thường gặp khó khăn trong việc quản lý đội nhóm của mình, họ thường áp dụng những cách thức khi họ còn làm việc như một nhân viên xuất sắc, nhưng đó không phải cách mà một trưởng nhóm nên làm.Không chỉ những trưởng nhóm mới, những người trưởng nhóm lâu năm cũng đau đầu trong việc quản lý đội nhóm của mình, không hiểu vì sao các thành viên bất mãn với mình, không nghe theo và không coi trọng mình.Tất cả những câu hỏi mà các trưởng nhóm đặt ra là: Nên giao việc như thế nào bây giờ? Làm sao để khơi gợi động lực cho các thành viên? Làm sao để thấu hiểu những bất mãn những thành viên trong nhóm? Làm sao để dung hòa giữa ý kiến của sếp và ý kiến của các thành viên trong nhóm??….Nếu bạn còn đang đau đầu trong những câu hỏi thì cuốn sách “Bản chất của trưởng nhóm” sinh ra là dành cho bạn – Một cuốn sách dành cho tất cả trưởng nhóm muốn dẫn dắt đội nhóm vươn tới đỉnh cao.Cuốn sách mang tới những kiến thức để những trưởng nhóm thúc đẩy và phát triển các thành viên trong nhóm, xây dựng thái độ và phương pháp quản lý tổ chức cần được trang bị khi trở thành trưởng nhóm. Ngoài ra, cuốn sách còn cung cấp những mẫu cần thiết cho từng quy trình làm việc. Các phương pháp này được tác giả rút ra từ kinh nghiệm thực tiễn khi áp dụng tại đa dạng các mô hình công ty, từ các công ty lớn, đến các công ty toàn cầu, các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chỉ cần vận dụng những phương pháp này, những khó khăn khi làm trưởng nhóm không còn là nỗi lo.Cuốn sách chia làm 5 chương, bao gồm các nội dung sau:Chương 1: LeadershipTrong chương này, tác giả đưa ra những triết lý và những bài học để xây dựng hình ảnh một người trưởng nhóm. Trưởng nhóm là quá trình chuyển trọng tâm từ “tôi” sang “nhóm”. Không còn thời kỳ bạn có thể đạt được kết quả bằng cách làm việc chăm chỉ một mình, bây giờ, bạn cần đạt được kết quả với tư cách “nhóm” .Tác giả sẽ cho bạn thấy được những việc cần làm ngay sau khi trở thành trưởng nhóm, hình ảnh một người trưởng nhóm tốt là một người thế nào, những năng lực cần có của một người trưởng nhóm. Những thông tin này là nền tảng để bạn xây dựng hình ảnh bản thân và rèn luyện những phẩm chất của trưởng nhóm.Chương 2: Động lựcMột trưởng nhóm thực thụ là một trưởng nhóm có thể khơi dậy động lực và những năng lượng tích cực Nếu một người trưởng nhóm lúc nào cũng xuất hiện với gương mặt nhăn nhó, u ám, mang những năng lượng tiêu cực thì những thành viên vốn đã áp lực bởi công việc, ngày càng dễ nảy sinh sự bất mãn. Và đương nhiên, các thành viên trong nhóm không thể phát huy hết 100% khả năng và không mang lại kết quả tốt.Động lực đánh thức năng lực. Trong chương này, tác giả sẽ giúp các trưởng nhóm cách để khơi dậy động lực, tạo cơ hội để các thành viên phát huy hết tiềm năng.Chương 3: Quản lý công việc“Một nhóm trưởng không thể phát triển nếu các thành viên trong nhóm không phát triển”Nhiệm vụ của một người trưởng nhóm là đào tạo và nuôi dưỡng ra những người giỏi. Ngoài việc phân tích, chương 3 sẽ giúp bạn khai thác những tiềm năng vô hạn, các kế hoạch hành động để nâng cao năng lực của các thành viên trong nhóm một cách mạnh dạn và lâu dài. Việc trở thành một nhà lãnh đạo có mục tiêu không chỉ đơn giản là làm cho nhóm bạn hoạt động tốt và thu được lợi ích, mà còn giúp các thành viên đạt được sự nghiệp mà họ muốn. Liệu có thành viên nào lại không nghe lời một người trưởng nhóm như vậy.Chương 4: Quản lý thành quảKhông phải bất kỳ ai trở thành trưởng nhóm đều có kinh nghiệm trong việc quản lý thành quả công việc. Chương 4 giúp bạn biết cách xây dựng quy trình quản lý kinh doanh có hệ thống, đưa ra phương pháp lên kế hoạch trước, phân công công việc, hỗ trợ và quản lý quy trình công việc, những bài học rút ra. Các nội dung được tác giả trình bày chi tiết để bạn biết rằng nếu không chú trọng vào quy trình này, bạn sẽ rơi vào vòng tròn luẩn quẩn, luôn vất vả, năng lực trì trệ và hiệu quả công việc sa sút.Chương 5: Quản lý nhân sựLàm thế nào mới tìm quản lý được một tập thể với những suy nghĩ, cá tính năng lực khác nhau? Làm thế nào mới tìm được một người phù hợp để vừa phát huy được năng lực vượt trội vừa hòa hợp được với đội nhóm để không gây ra sự bất hòa. Trong chương này, tác giả sẽ giúp bạn làm được điều đó với những kỹ năng để nhận biết nhân viên giỏi và quan trọng nhất là định hình đội nhóm mà bạn muốn.Ngoài 5 chương chính, cuốn sách còn có phần phụ lục giải đáp những câu hỏi mà vô vàn những trưởng nhóm gặp phải, đưa ra lời khuyên và giải quyết tối ưu. Hy vọng cuốn sách sẽ khiến bạn trở thành một người đứng đầu vừa được nhân viên tôn trọng, vừa tạo ra được những giá trị cho đội nhóm.

Review Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work”

Cuốn sách “Bản chất của trưởng nhóm” là một cuốn sách hữu ích cho tất cả những ai đang hoặc sẽ đảm nhiệm vị trí trưởng nhóm trong một nhóm làm việc. Tác giả trình bày dưới góc nhìn của một người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực quản lý và dẫn dắt đội nhóm.

Cuốn sách này giúp tăng cường kỹ năng quản lý đội nhóm và cải thiện cách tiếp cận trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến quản lý nhân sự. Cuốn sách chia sẻ rất nhiều kỹ năng quản lý và lãnh đạo, cách giải quyết các tình huống khó khăn và các chiến lược để giải quyết các vấn đề giữa đội nhóm và với sếp.

Với cách viết dễ hiểu, cuốn sách sẽ giúp trưởng nhóm hiểu rõ bản chất của công việc quản lý và đưa ra những phương pháp thực tế để đạt được mục tiêu của đội nhóm. Tất cả những người muốn dẫn dắt đội nhóm của mình đến thành công đều nên đọc cuốn sách này để đạt được kết quả tốt nhất trong công việc của mình.

Bài Học Từ Sách Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi “Team-Work” Không Còn Là “Tao-Work”

Từ cuốn sách “Bản Chất Của Trưởng Nhóm – Khi Team-Work Không Còn Là Tao-Work”, chúng ta có thể rút ra những bài học sau:

1. Năng lực quản lý và năng lực chuyên môn là hai vấn đề khác nhau: Một người có thành tích tốt trong công việc chuyên môn không hẳn là người có khả năng quản lý tốt. Vì vậy, khi chọn trưởng nhóm, không chỉ cần xem xét thành tích chuyên môn mà còn cần xem xét khả năng quản lý.

2. Khả năng quản lý đội nhóm: Trưởng nhóm cần có khả năng quản lý đội nhóm của mình, biết cách giao việc hợp lý, khơi gợi động lực cho các thành viên, thấu hiểu những bất mãn của họ, dung hòa ý kiến của sếp và của các thành viên trong nhóm.

3. Sự cố gắng trong việc trở thành trưởng nhóm xuất sắc: Trở thành trưởng nhóm xuất sắc là một quá trình không dễ dàng. Các trưởng nhóm cần nỗ lực học hỏi, rèn luyện để có thể đưa đội nhóm đạt tới đỉnh cao.

4. Tâm lý của đội nhóm: Trưởng nhóm cần hiểu tâm lý của các thành viên trong nhóm mình, biết cách tạo sự đồng cảm, tin tưởng, thấu hiểu và động viên các thành viên trong nhóm.

5. Sự chuẩn bị kỹ càng: Các trưởng nhóm cần chuẩn bị kỹ càng trước khi bắt đầu một dự án hoặc công việc mới. Việc này giúp các trưởng nhóm có thể đưa ra các kế hoạch hợp lý, tránh rủi ro và giúp đội nhóm thực hiện công việc trong môi trường làm việc hiệu quả.

6. Trung thực và minh bạch: Trưởng nhóm cần trung thực và minh bạch với cả đội nhóm lẫn sếp của mình. Trung thực và minh bạch giúp đội nhóm và sếp tin tưởng và giữ được sự đoàn kết cuối cùng là ho

Tác giả: Minh Hằng.