OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả PDF - Tác giả: Poitr Feliks Grzywacz.

Cuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả là một tài liệu tuyệt vời cho những ai muốn hiểu và áp dụng phương pháp quản lý OKR một cách hiệu quả trong tổ chức, doanh nghiệp của mình. Được phát triển bởi tập đoàn Intel và phổ biến bởi Google, phương pháp này giúp liên kết nội bộ, tổ chức bằng cách liên kết mục tiêu của công ty, phòng ban và cá nhân tới các kết quả cụ thể. Cuốn sách cung cấp cho bạn cái nhìn chi tiết, thực thi và ứng dụng dễ dàng nhất của OKR, thông qua các tình huống thực tế và bài học kinh nghiệm từ các doanh nghiệp Nhật Bản. Nếu bạn muốn tăng tính minh bạch, tập trung vào vấn đề thiết yếu, đo lường được tiến độ hoàn thiện mục tiêu và đạt kết quả vượt bậc cho doanh nghiệp của mình, sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả là tài liệu không thể thiếu.

Tải Sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả PDF Ebook Miễn Phí

Đọc sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả PDF Ebook online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF Ebook theo hướng dẫn. Cuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả PDF Ebook của tác giả Tác giả Poitr Feliks Grzywacz được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Hồng Đức.

Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF Ebook hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả PDF Ebook từ nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Hồng Đức.

Đánh Giá Của Tôi Về OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả

Cuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả cho tôi cái nhìn chi tiết và thực tế về việc triển khai và áp dụng OKR. Tôi thích cách cuốn sách giải thích về cách liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban và mục tiêu cá nhân để đạt được những kết quả cụ thể.

Cuốn sách giúp tôi hiểu rõ hai câu hỏi trung tâm của OKR: Mục tiêu (Objective) – Tôi muốn đi đâu và kết quả then chốt (Key Result): Tôi đến đó bằng cách nào? Từ đó, tôi đã học cách thiết lập mục tiêu thông qua việc xác định các Kết quả then chốt rõ ràng và đo lường kết quả theo thời gian.

Đặc biệt, cuốn sách cung cấp ví dụ về cách Intel và Google đã thành công trong việc áp dụng OKR. Tôi cảm thấy ngạc nhiên và nhận thức được sự phổ biến của phương pháp này trong ngành công nghiệp, với hàng ngàn tổ chức sử dụng OKR bao gồm cả Spotify, Hải quân Hoa Kỳ và Nhật Bản.

Với cuốn sách này, tôi có được kiến thức cần thiết để triển khai OKR trong tổ chức của mình một cách hiệu quả. Cuốn sách giúp tôi hiểu rõ hơn về quy trình thiết lập mục tiêu, xác định kết quả then chốt, tính toán và đánh giá tiến độ.

Tổng thể, cuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả là một nguồn tài liệu quý giá cho những ai quan tâm đến việc quản lý và thực thi mục tiêu một cách hiệu quả.

Tóm Tắt Sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả

Cuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả giới thiệu phương pháp quản lý OKR (Objectives and Key Results) giúp liên kết nội bộ và đưa ra các kết quả cụ thể. OKR được xây dựng xoay quanh hai câu hỏi: Mục tiêu và Kết quả then chốt. Cuốn sách giải thích 6 lợi ích chính của OKR như giúp liên kết nội bộ, tăng tính minh bạch và đo lường được tiến độ hoàn thiện mục tiêu. Sách dựa trên những tình huống thực tế từ các doanh nghiệp Nhật Bản áp dụng OKR và cung cấp các bài học kinh nghiệm và giải thích bằng hình ảnh về các khái niệm quan trọng trong vận dụng OKR.

Đọc Sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả Ebook Online

OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu QuảCuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả cho bạn cái nhìn chi tiết, thực thi, ứng dụng dễ dàng nhất của OKR. Phương pháp quản lý này giúp liên kết nội bộ, tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể. 2 đặc điểm chính của phương pháp thiết lập mục tiêu phổ biến này bao gồm: OKR được xây dựng xoay quanh hai câu hỏi khác nhau: Mục tiêu (Objective) – Tôi muốn đi đâu và kết quả then chốt (Key Result): Tôi đến đó bằng cách nào?Khi ứng dụng OKRs, doanh nghiệp sẽ thực hiện việc tính toán để tạo ra những kết quả then chốt (Key Results) nhằm hiện thực hóa mục tiêu (Objectives) trong thời hạn nhất định, thông thường sẽ tính theo quý.Intel – một tập đoàn lớn về IT của Mỹ là cái nôi khai sinh ra OKR một phương thức quản lý nhân sự trong các tổ chức, doanh nghiệp rất hiệu quả tối ưu nguồn lực, chi phí. Sau đó John Doer tiếp tục kế thừa và phổ biến phương pháp này tại Google. Ngày nay, OKR đã được sử dụng tại hàng ngàn tổ chức bao gồm cả Spotify, Hải quân Hoa Kỳ và Nhật Bản.Có gì trong cuốn sách OKR: “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả?Cuốn sách cho bạn cái nhìn chi tiết, thực thi, ứng dụng dễ dàng nhất của OKR. Phương pháp quản lý này giúp liên kết nội bộ, tổ chức bằng việc liên kết mục tiêu của công ty, mục tiêu phòng ban cùng mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể. 2 đặc điểm chính của phương pháp thiết lập mục tiêu phổ biến này bao gồm:OKR được xây dựng xoay quanh hai câu hỏi khác nhau: Mục tiêu (Objective) – Tôi muốn đi đâu và kết quả then chốt (Key Result): Tôi đến đó bằng cách nào?OKR sẽ hỗ trợ cho hoạt động quản trị doanh nghiệp thông qua 6 lợi ích chính:- Giúp doanh nghiệp liên kết nội bộ chặt chẽ: OKR kết nối hiệu suất làm việc của cá nhân và phòng ban với mục tiêu chung của công ty. Từ đó đội ngũ quản trị có thể đảm bảo mọi người đang có chung một định hướng.- Tập trung vào những vấn đề thiết yếu: Mô hình OKR sẽ đưa ra 3-5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp công ty và nhân viên ưu tiên vào những mục tiêu hệ trọng của công ty.- Tăng tính minh bạch: OKR sẽ xây dựng văn hoá minh bạch cho công ty, nên các nhân viên đều có thể nắm được công việc và kế hoạch của mỗi cá nhân và phòng ban.- Trao quyền tới nhân viên: Khi đã nắm rõ hoạt động trong công ty, ban lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định chuẩn xác, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên theo dõi kết quả công việc.- Đo lường được tiến độ hoàn thiện mục tiêu: Qua các chỉ số, OKR sẽ phản ánh được các cá nhân, phòng ban và toàn thể công ty đang hoàn thiện được bao nhiêu % mục tiêu.- Đạt kết quả vượt bậc: OKR cho phép người quản lý lãnh đạo phát huy tối đa khả năng trong công việc, giúp công ty có thể đạt những kết quả ấn tượng.Cuốn sách này dựa trên những tình huống từ các doanh nghiệp Nhật Bản đã áp dụng và vận hành OKR thực tế, qua đó giúp hiểu đúng và sâu sắc hơn về OKR. Đồng thời lí giải những kiến thức liên quan đến áp dụng OKR đúng cũng như giúp nắm được những bí quyết kinh doanh của các doanh nghiệp này. Cấu trúc cơ bản của mỗi chương là:- Doanh nghiệp Nhật Bản đi trước trong việc áp dụng OKR- Bài học kinh nghiệm và những điều có thể xảy ra khi áp dụng OKR- Giải thích bằng hình ảnh về các khái niệm quan trọng trong vận dụng OKR

Review OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả

Cuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả thực sự là một tài liệu cần thiết cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn áp dụng phương pháp quản lý OKR. Tác giả đã giải thích rõ ràng và chi tiết về cách thiết lập mục tiêu và tính toán kết quả then chốt theo quý. Bên cạnh đó, cuốn sách cũng trình bày lịch sử phát triển của OKR, từ nguồn gốc tại tập đoàn Intel đến việc áp dụng thành công của Google, Spotify, Hải quân Hoa Kỳ và Nhật Bản. Tổng quan, đây là một tài liệu hữu ích cho những ai muốn nắm bắt và áp dụng thành công phương pháp quản lý OKR trong tổ chức của mình.

Bài Học Từ Sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả

Từ cuốn sách OKR – “Kinh Thánh” Quản Trị Và Cách Vận Hành Hiệu Quả, chúng ta học được những bài học sau:

1. OKR là phương pháp quản lý hiệu quả, giúp liên kết nội bộ và tối ưu hóa nguồn lực, chi phí cho doanh nghiệp.

2. OKR xoay quanh hai câu hỏi: Mục tiêu (Objective) – Tôi muốn đi đâu và kết quả then chốt (Key Result): Tôi đến đó bằng cách nào?

3. Mô hình OKR giúp doanh nghiệp tập trung vào những vấn đề thiết yếu, tăng tính minh bạch và trao quyền cho nhân viên.

4. OKR cũng giúp đo lường được tiến độ hoàn thiện mục tiêu và đạt kết quả vượt bậc.

5. Cuốn sách này dựa trên những tình huống thực tế từ các doanh nghiệp Nhật Bản đã áp dụng OKR, giúp hiểu rõ và sâu sắc hơn về phương pháp quản lý này.

Tác giả: Minh Hằng.