Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority PDF - Tác giả: Keith Ferrrazzi, Noel Weyrich.

Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority là cuốn sách đứng nhất trong danh mục sách bán chạy của The New York Times, định nghĩa lại sự phối hợp bằng một hệ thống vận hành hoàn toàn mới ở nơi làm việc trong đó nhà lãnh đạo không cần phòng làm việc riêng, chức danh chính thức, hay thậm chí là chỗ làm việc thực sự. Tác giả Keith Ferrazzi, với hơn một thập niên nghiên cứu và hơn 30 năm giúp các CEO và lãnh đạo cấp cao thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao, cho thấy tất cả chúng ta có thể biến đồng nghiệp và đối tác thành đồng đội của mình như thế nào và thực sự khởi động lại cách chúng ta làm việc cùng nhau. Bằng cách cam kết thực hiện một sứ mệnh chung và quan tâm đến sự thành công và phát triển của người khác như bạn quan tâm đến chính mình, bất kể chức danh, vị trí của bạn, hay bạn làm việc ở đâu và như thế nào, khả năng lãnh đạo không dùng quyền lực là một năng lực cần thiết ở nơi làm việc. Cuốn sách này là hướng dẫn tuyệt vời để bạn trở thành một lãnh đạo xuất sắc, không cần dùng quyền lực, và tạo ra những đột phá đáng kể trong công việc của bạn.

Tải Sách Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority PDF Ebook Miễn Phí

Đọc sách Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority PDF Ebook online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF Ebook theo hướng dẫn. Cuốn sách Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority PDF Ebook của tác giả Tác giả Keith Ferrrazzi, Noel Weyrich được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Trẻ.

Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF Ebook hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority PDF Ebook từ nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Trẻ.

Đánh Giá Của Tôi Về Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority

Cuốn sách “Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority” của tác giả Keith Ferrazzi là một cuốn sách đầy cảm hứng và ý nghĩa về cách thức làm việc và lãnh đạo hiệu quả trong môi trường làm việc ngày nay. Tác giả khéo léo định nghĩa lại sự phối hợp và sức mạnh của việc làm việc nhóm, đồng thời cho thấy rằng không cần có chức danh hay quyền lực chính thức để thực hiện sự lãnh đạo.

Cuốn sách chứa đựng những phân tích sâu sắc và những ví dụ thực tế từ nhiều lĩnh vực khác nhau, giúp người đọc nhận thức về tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường làm việc hợp tác tích cực, tạo điều kiện để mọi người có thể đóng góp và phát triển sự nghiệp của mình. Cuốn sách cũng nhấn mạnh về sự quan tâm đến sự thành công và phát triển của người khác, cùng với sự cam kết thực hiện một sứ mệnh chung.

Tôi bị cuốn sách này bởi sự khác biệt của phương pháp lãnh đạo được đề xuất. Việc không dùng quyền lực chính thức, mà thay vào đó tạo sự lòng tin và sự kết nối thông qua một môi trường làm việc tương đẹp, tạo điều kiện cho mọi người tự động trách nhiệm và cam kết đối với công việc của mình. Cuốn sách đã mở mắt tôi về sức mạnh của việc làm việc nhóm và tình hữu nghị trong môi trường làm việc.

Tác giả Ferrazzi không chỉ dựa trên kinh nghiệm cá nhân mà còn dựa trên nghiên cứu và hơn 30 năm giúp đỡ các CEO và lãnh đạo cấp cao. Điều này thêm vào sự đáng tin cậy và khả năng áp dụng của cuốn sách. Tôi đã cảm thấy hứng thú và được truyền cảm hứng khi đọc cuốn sách này,

Tóm Tắt Sách Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority

Cuốn sách “Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực” của Keith Ferrazzi đề xuất một hệ thống vận hành hoàn toàn mới trong nơi làm việc, trong đó nhà lãnh đạo không cần phòng làm việc riêng, chức danh chính thức hay chỗ làm việc thực sự. Với những áp lực bên ngoài ngày càng tăng và nhân viên làm việc từ các địa điểm xa xôi khắp toàn cầu, Ferrazzi cho rằng chúng ta cần phải cam kết “lên cao hơn đi xa hơn cùng nhau”. Cuốn sách dựa trên nghiên cứu và kinh nghiệm của Ferrazzi để thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao nhằm biến đồng nghiệp và đối tác thành đồng đội của mình. Ferrazzi cho rằng khả năng lãnh đạo không dùng quyền lực là một năng lực cần thiết ở nơi làm việc và có thể thực sự khởi động lại cách chúng ta làm việc cùng nhau.

Đọc Sách Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority Ebook Online

Tác giả Đừng bao giờ đi ăn một mình, cuốn sách đứng nhất trong danh mục sách bán chạy của The New York Times, định nghĩa lại sự phối hợp bằng một hệ thống vận hành hoàn toàn mới ở nơi làm việc trong đó nhà lãnh đạo không cần phòng làm việc riêng, chức danh chính thức, hay thậm chí là chỗ làm việc thực sự.Trong những lúc căng thẳng, chúng ta có một sự lựa chọn: rút lui sâu hơn vào pháo đài cô lập của mình hoặc chúng ta có thể cam kết “lên cao hơn đi xa hơn cùng nhau”. Keith Ferrazzi, tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy cho biết: Khi áp lực bên ngoài ngày càng tăng, và nhân viên làm việc từ các địa điểm xa xôi khắp toàn cầu, chúng ta không còn có thể lãng phí thời gian để điều hướng các chuỗi mệnh lệnh phức tạp hoặc những điểm tắc nghẽn quan liêu hiện có ở hầu hết các công ty. Nhưng khi chúng ta chọn phương pháp táo bạo mới mẻ của sự cộng hưởng làm mô hình hoạt động, chúng ta mở khóa tiềm năng đẩy năng suất tăng, làm sâu sắc thêm sự cam kết và sự dấn thân, và tạo ra một mức độ tin cậy, trách nhiệm giải trình lẫn nhau, và mục đích đó vượt quá những gì có thể hiện trạng làm được. Và bạn không cần bất kỳ quyền lực chính thức nào để làm điều đó. Chỉ cần bạn phải cam kết thực hiện một sứ mệnh chung và quan tâm đến sự thành công và phát triển của người khác như bạn quan tâm đến chính mình. Bất kể chức danh, vị trí của bạn, hay bạn làm việc ở đâu và như thế nào, khả năng lãnh đạo không dùng quyền lực là một năng lực cần thiết ở nơi làm việc.Trong cuốn sách này, Ferrazzi dựa trên hơn một thập niên nghiên cứu và hơn 30 năm giúp các CEO và lãnh đạo cấp cao thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao để cho thấy tất cả chúng ta có thể biến đồng nghiệp và đối tác thành đồng đội của mình như thế nào và thực sự khởi động lại cách chúng ta làm việc cùng nhau.

Review Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority

Cuốn sách Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực của tác giả Keith Ferrazzi là một tài liệu cực kỳ bổ ích cho những người muốn phát triển khả năng lãnh đạo của mình mà không phải sử dụng quyền lực chính thức. Tác giả đã trình bày một hệ thống hoàn toàn mới về cách thao túng và phối hợp nhóm làm việc, giúp mọi người trong công ty có thể thành đồng đội của nhau và đạt được kết quả cao hơn. Cuốn sách này rất hữu ích cho những người muốn tìm hiểu về khả năng lãnh đạo phù hợp với thời đại ngày nay, nơi mà quyền lực chính thức không còn là yếu tố quan trọng để thể hiện động lực và sự cam kết của một nhóm. Tôi sẽ rất gợi ý cuốn sách này cho những người muốn trở thành người lãnh đạo tốt và hiệu quả.

Bài Học Từ Sách Lãnh Đạo Không Dùng Quyền Lực – Leading Without Authority

1. Hệ thống vận hành mới trong nơi làm việc: Cuốn sách đề xuất một hệ thống làm việc mới, trong đó nhà lãnh đạo không cần phòng làm việc riêng, chức danh chính thức hoặc chỗ ngồi thực sự. Sự phối hợp được định nghĩa lại bằng một cách hoạt động mới và đáp ứng tốt hơn với áp lực và môi trường làm việc hiện tại.

2. Tiềm năng đẩy năng suất tăng: Sự cộng hưởng giữa các cá nhân và đội ngũ làm việc mang lại tiềm năng đẩy năng suất tăng, sử dụng sức mạnh của cộng đồng để đạt được mục tiêu chung.

3. Cam kết và sự dấn thân: Cuốn sách khuyến khích cam kết và sự dấn thân vào sứ mệnh chung của đội ngũ và cộng đồng làm việc, tạo ra một mức độ tin cậy, trách nhiệm giải trình lẫn nhau và mục đích vượt quá những gì có thể hiện trạng làm được.

4. Khả năng lãnh đạo không dùng quyền lực: Khả năng lãnh đạo không dùng quyền lực là một năng lực cần thiết ở nơi làm việc. Bất kể chức danh, vị trí của bạn, hay bạn làm việc ở đâu và như thế nào, khả năng này giúp bạn biến đồng nghiệp và đối tác thành đồng đội của mình.

5. Cách thức giúp lãnh đạo cấp cao thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao: Cuốn sách được dựa trên hơn một thập niên nghiên cứu và hơn 30 năm kinh nghiệm giúp các CEO và lãnh đạo cấp cao thúc đẩy sự đổi mới và xây dựng các nhóm làm việc hiệu quả cao.

6. Biến đổi cách làm việc cùng nhau: Cuốn sách khơi dậy sự nhận thức về cách làm việc cùng nhau cần được cải tiến và cải thiện để đáp ứng v

Tác giả: Minh Hằng.