Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn PDF - Tác giả: Simon Sinek.

Cuốn sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn là một hướng dẫn thực tế cho các doanh nhân và nhà quản lý về cách thay đổi tư duy cạnh tranh để thích ứng và tăng trưởng trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. Cuốn sách giải thích rằng, để đạt được thành công bền vững, doanh nghiệp cần phải tập trung vào mục tiêu dài hạn, đồng thời áp dụng những mục tiêu ngắn hạn cụ thể để đạt được mục tiêu lớn hơn. Tác giả chỉ ra rằng, mục tiêu không phải là chiến thắng ở mọi mặt trận, mà là làm chủ và giữ vững cuộc chơi theo quy tắc mà ta đặt ra. Cuốn sách cũng đưa ra nhiều ví dụ thực tế và chiến lược cụ thể để giúp người đọc đưa ra quyết định và trở thành người chiến thắng trong cuộc chơi kinh doanh vô cực.

Tải Sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn PDF Ebook Miễn Phí

Đọc sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn PDF Ebook online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF Ebook theo hướng dẫn. Cuốn sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn PDF Ebook của tác giả Tác giả Simon Sinek được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Công Thương.

Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF Ebook hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn PDF Ebook từ nhà xuất bản Nhà xuất bản Công Thương.

Đánh Giá Của Tôi Về Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn

Cuốn sách “Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn” cho thấy rằng trong kinh doanh hiện đại, việc đặt ra những mục tiêu ngắn hạn chỉ để tăng doanh số hoặc lợi nhuận không đủ để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Cái quan trọng hơn là công ty cần phải định hình và tuân thủ quy tắc mà họ tự đặt ra trong cuộc chơi kinh doanh, cùng với việc đánh giá và điều chỉnh vị thế của mình trong ngành.

Cuốn sách cũng nhấn mạnh rằng không có khung thời gian tiêu chuẩn nào có thể áp dụng cho tất cả mọi người trong ngành. Mỗi công ty có thể dựa trên những yếu tố khác nhau như số lượng khách hàng, quy mô doanh thu, số lượng nhân viên để đánh giá vị thế của mình. Điều quan trọng là các doanh nghiệp phải thích ứng và tìm ra cách đánh bại những thách thức và biến số khác nhau trong môi trường kinh doanh.

Theo cá nhân tôi, cuốn sách này mang lại những góc nhìn thú vị về cách nhìn và tiếp cận kinh doanh. Việc thiết lập mục tiêu ngắn hạn chỉ là bước đầu tiên, công việc quan trọng hơn là cố gắng duy trì và phát triển vị thế của mình trong một cuộc chơi không giới hạn. Sách minh họa rõ ràng rằng không có một công thức thành công duy nhất và rằng sự thay đổi và tư duy cạnh tranh là điều cần thiết để tiến xa hơn trong kinh doanh.

Cuốn sách còn đưa ra những thực tế rằng không phải lúc nào cũng dễ dàng để đạt được các mục tiêu và rằng có rất nhiều yếu tố ngăn cản và biến số trong quá trình kinh doanh. Tuy nhiên, việc đặt mục tiêu và chuẩn bị tốt sẽ giúp chúng ta vượt qua

Tóm Tắt Sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn

Cuốn sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn của Simon Sinek giúp các doanh nghiệp thay đổi tư duy cạnh tranh để thích ứng và tăng trưởng. Việc đạt được mục tiêu ngắn hạn về doanh số bán hàng hay tăng trưởng lợi nhuận không đảm bảo vị thế bền vững của doanh nghiệp. Thay vào đó, mục đích của doanh nghiệp là làm chủ và giữ vững cuộc chơi theo quy tắc ta đặt ra. Cuốn sách đưa ra một chiến lược để dẫn đầu với tư duy vô hạn và hướng dẫn các lãnh đạo thay đổi nền tảng và trọng tâm chiến lược để phát triển mạnh mẽ hơn và tạo ra các tổ chức mạnh mẽ hơn và sáng tạo hơn trên toàn thế giới.

Đọc Sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn Ebook Online

Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài HạnTrong bối cảnh kinh doanh hiện đại, doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có, buộc họ phải thay đổi tư duy cạnh tranh để thích ứng và tăng trưởng.Kinh doanh không phải là cuộc đua sẽ kết thúc khi có người về đích, cũng không phải là trò chơi sẽ đi đến hồi kết nếu có người chiến thắng. Những mục tiêu ngắn hạn về doanh số bán hàng hay tăng trưởng lợi nhuận không định nghĩa và đảm bảo vị thế bền vững của một doanh nghiệp.Mục đích không phải là chiến thắng ở mọi mặt trận mà là làm chủ và giữ vững cuộc chơi theo quy tắc ta đặt ra.Đối với một công ty, vị thế dẫn đầu có thể dựa trên số lượng khách hàng mà họ phục vụ. Đối với một công ty khác, đó là có thể quy mô doanh thu, giá cổ phiếu, số lượng nhân viên, số lượng chi nhánh hay văn phòng đang hoạt động trên khắp thế giới. Các công ty cũng là người quyết định khung thời gian họ thực hiện tính toán sổ sách. Đó có thể một quý. Hay 8 tháng. Đôi khi là một năm. Hay năm năm. Hay 12 năm. Thế nhưng, có phải tất cả mọi người trong ngành đều tuân thủ những khung thời gian này. Trong cuộc chơi kinh doanh vô cực, không có một khung tiêu chuẩn duy nhất tách biệt người chiến thắng với kẻ thua cuộc, những thứ như mục tiêu đạt được, tốc độ hay sức mạnh không quyết định tất cả. Trong bối cảnh hiện tại, có nhiều vô số biến số, yếu tố ngăn cản để bạn không bao giờ chiến thắng.Cạnh tranh không bao giờ dừng lại trong kinh doanh. Đối thủ tham gia thị trường rồi biến mất khỏi cuộc chơi khi họ cạn kiệt nguồn lực và ý chí. Và sự “thất bại” này chúng ta gọi đó là phá sản, đôi khi là bị thâu tóm hoặc mua lại. Vậy nên, thay vì bận tâm ai chiến thắng hay ai là người tốt nhất, hãy nghĩ cách làm thế nào để phát triển và củng cố tổ chức với sức mạnh và tiềm lực đủ lớn cho sự tăng trưởng bền vững.Và tư duy vô hạn này cũng giúp công ty phát triển mạnh mẽ hơn trong ngắn hạn. Những lãnh đạo có tư duy vô hạn tin rằng việc không thể linh hoạt sẽ giới hạn đáng kể khả năng phát triển mục đích của doanh nghiệp và tiếp tục con đường đó sẽ dẫn đến sự sụp đổ tất yếu. Đã đến lúc lãnh đạo doanh nghiệp phải thay đổi nền tảng và trọng tâm chiến lược.Cuốn sách “Từ mục tiêu ngắn hạn đến mục đích dài hạn” sẽ hướng dẫn bạn cách đúng đắn để chơi trò chơi kinh doanh vô cực này. Qua đó tác giả Simon Sinek đã đưa ra một chiến lược để dẫn đầu với tư duy vô hạn. Những nhà lãnh đạo với lối suy nghĩ vô hạn, sẵn sàng thách thức hiện trạng và thay thế nó với một thực tế mới sẽ có khả năng khiến cho bản ngã con người cố hữu của tất cả chúng ta cảm thấy an toàn hơn, sẵn sàng cống hiến cho một điều gì đó lớn lao hơn chính bản thân và cung dưỡng cho chúng ta cũng như gia đình, để từ đó xây dựng các tổ chức mạnh mẽ hơn và sáng tạo hơn trên toàn thế giới.

Review Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn

Cuốn sách “Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn” là một tác phẩm quan trọng giúp các doanh nghiệp thay đổi tư duy cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh hiện đại. Tác giả đã cho thấy rằng, chỉ những mục tiêu ngắn hạn về doanh số bán hàng hay tăng trưởng lợi nhuận không đảm bảo vị thế bền vững của một doanh nghiệp. Thay vào đó, mục đích của một công ty nên xoay quanh việc làm chủ và giữ vững cuộc chơi theo quy tắc được đặt ra. Cuốn sách cũng khẳng định rằng, không có một khung tiêu chuẩn nào tách biệt người chiến thắng với kẻ thua cuộc trong cuộc chơi kinh doanh vô cực. Tác giả đã thể hiện sự tinh tế và sâu sắc về cách thức thích ứng và tăng trưởng doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường hiện nay. Đây là một cuốn sách đáng đọc cho những người quản lý và chủ doanh nghiệp, đặc biệt là những ai đang đối mặt với những thách thức mới và muốn phát triển một tư duy kinh doanh bền vững và tiên tiến.

Bài Học Từ Sách Từ Mục Tiêu Ngắn Hạn Đến Mục Đích Dài Hạn

1. Tư duy vô hạn là cách tiếp cận đúng đắn để phát triển và củng cố tổ chức với sức mạnh và tiềm lực đủ lớn để tăng trưởng bền vững.

2. Đối với một công ty, vị thế dẫn đầu không nhất thiết phải dựa trên số lượng khách hàng mà họ phục vụ, mà có thể quy mô doanh thu, giá cổ phiếu, số lượng nhân viên, số lượng chi nhánh hay văn phòng đang hoạt động trên khắp thế giới.

3. Cạnh tranh không bao giờ dừng lại trong kinh doanh. Thay vì bận tâm ai chiến thắng hay ai là người tốt nhất, hãy nghĩ cách làm thế nào để phát triển và củng cố tổ chức với sức mạnh và tiềm lực đủ lớn cho sự tăng trưởng bền vững.

4. Lãnh đạo doanh nghiệp cần thay đổi nền tảng và trọng tâm chiến lược để sẵn sàng thách thức hiện trạng và thay thế nó với một thực tế mới.

5. Những lãnh đạo có tư duy vô hạn tin rằng việc không thể linh hoạt sẽ giới hạn đáng kể khả năng phát triển mục đích của doanh nghiệp và tiếp tục con đường đó sẽ dẫn đến sự sụp đổ tất yếu.

Tác giả: Minh Hằng.