Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo PDF - Tác giả: Shunichi Yoshihara.

Cuốn sách “Quy luật bất biến về lãnh đạo” của tác giả Shunichi Yoshihara là tài liệu quý giá về kinh nghiệm quản lý và lãnh đạo trong thời đại hiện đại. Với những chia sẻ về giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp, đào tạo cấp dưới, 11 quan điểm về kỹ năng quản lý và những điều cần biết để trở thành một nhà quản lý thành công, cuốn sách là tài liệu hữu ích cho những ai muốn phát triển sự nghiệp quản lý của mình. Tác giả cũng nhấn mạnh về sự cần thiết của việc nắm vững những cơ sở và nguyên tắc không bao giờ thay đổi trong quản lý và lãnh đạo, để từ đó phát triển ra thêm và áp dụng vào bản thân. Cuốn sách là một hướng dẫn thực tiễn và cụ thể, giúp độc giả nắm bắt được bản chất của quản lý và lãnh đạo, từ đó phát triển sự nghiệp thành công.

Tải Sách Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo PDF Ebook Miễn Phí

Đọc sách Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo PDF Ebook online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF Ebook theo hướng dẫn. Cuốn sách Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo PDF Ebook của tác giả Tác giả Shunichi Yoshihara được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Công Thương.

Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF Ebook hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo PDF Ebook từ nhà xuất bản Nhà xuất bản Công Thương.

Đánh Giá Của Tôi Về Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo

Cuốn sách “Quy luật bất biến về lãnh đạo” là một tác phẩm đáng đọc và cung cấp nhiều giá trị cho những người muốn làm việc trong vai trò lãnh đạo. Tác giả Shunichi Yoshihara là một người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và đóng vai trò cố vấn quản lý, điều này đảm bảo rằng những lời khuyên và chia sẻ trong cuốn sách là rất hữu ích và thiết thực.

Một điểm mạnh của cuốn sách là nó tập trung vào việc giúp người đọc tìm hiểu về quá trình phát triển và nâng cao bản thân. Cuốn sách không chỉ đưa ra các lý thuyết về lãnh đạo mà còn chia sẻ những kinh nghiệm thực tế và các bài học hữu ích từ tác giả. Điều này giúp người đọc có thể áp dụng những kiến thức mà họ học được vào công việc hàng ngày và nâng cao khả năng lãnh đạo của mình.

Cuốn sách cũng đề cao vai trò của môi trường công ty vừa và nhỏ trong quá trình phát triển lãnh đạo. Tác giả không chỉ tập trung vào những công ty lớn mà còn đưa ra những khái niệm và nguyên tắc áp dụng cho các công ty nhỏ hơn. Điều này rất hữu ích cho những người đang làm việc trong các công ty nhỏ mà không có nhiều tài liệu và nguồn tham khảo về quá trình phát triển lãnh đạo.

Tổng cộng, cuốn sách “Quy luật bất biến về lãnh đạo” là một tài liệu giá trị và đáng đọc cho những ai quan tâm đến việc phát triển bản thân và nâng cao khả năng lãnh đạo. Những kiến thức và kinh nghiệm được chia sẻ trong cuốn sách sẽ giúp bạn phát triển sự nghiệp quản lý và trở thành một người lãnh đạo hiệu quả.

Tóm Tắt Sách Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo

Cuốn sách “Quy luật bất biến về lãnh đạo” của tác giả Shunichi Yoshihara là một thông điệp gửi đến các bạn trẻ trong tương lai, đặc biệt là ở môi trường công ty vừa và nhỏ, giúp họ tìm ra câu trả lời cho vấn đề: “Làm thế nào để bản thân phát triển hơn? Làm thế nào để phát huy hiệu quả vai trò lãnh đạo?” Cuốn sách được viết bằng kinh nghiệm nhiều năm trong vị trí cố vấn quản lý của tác giả, và trọng tâm cốt yếu giúp các bạn phát triển sự nghiệp quản lý của mình. Nội dung của cuốn sách xoay quanh việc giải quyết vấn đề trong lãnh đạo.

Đọc Sách Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo Ebook Online

Quy Luật Bất Biến Về Lãnh ĐạoCuốn sách “Quy luật bất biến về lãnh đạo” được viết bằng kinh nghiệm nhiều năm trong vị trí cố vấn quản lý của tác giả Shunichi Yoshihara. Cuốn sách như thông điệp gửi đến với các bạn trẻ trong tương lai không xa sẽ trở thành nhóm trưởng (team leader), hay những người vừa bước vào công việc lãnh đạo, đặc biệt là ở môi trường công ty vừa và nhỏ. Trọng tâm cốt yếu giúp các bạn tìm ra được câu trả lời cho vấn đề: “Làm thế nào để bản thân phát triển hơn? Làm thế nào để phát huy hiệu quả vai trò lãnh đạo?”, từ đó giúp ích cho quá trình trưởng thành và phát triển sự nghiệp quản lý của bạn.Mục lụcLời nói đầuChương 1: Giải quyết vấn đề1. Phạm vi giải quyết vấn đề của người quản lý2. 12 Điều cần thiết trong giải quyết vấn đề3. Các bước giải quyết vấn đề4. Những phương pháp hữu dụng trong giải quyết vấn đềChương 2: Giao tiếp1. Giao tiếp là gì2. Stroke (tương tác kích thích): thúc đẩy và tạo động lực ở môi trường làm việc3. Hiểu bản thân4. Cách truyền cảm hứng bằng lời nói5. Cách lắng nghe hiệu quả thúc đẩy sự phát triển của con người6. Những điều quan trọng để nâng cao năng lực giao tiếpChương 3: Đào tạo cấp dưới1. Năm điều cơ bản trong đào tạo cấp dưới2. Đào tạo cái gì? Ba yếu tố trong đào tạo: tri thức – kỹ năng – thái độ3. Xây dựng kế hoạch đào tạo cho từng người4. Tìm hiểu về OJT5. Các bước OJT cơ bản6. Cách chỉ dạy công việc trong OJT7. Các lưu ý khi hướng dẫn8. Những điều người quản lý cần làm để tạo động lực cho cấp dưới9. Cách khen/trách mà người quản lý cần biết10. Xây dựng văn hóa học hỏiChương 4: 11 quan điểm về kỹ năng quản lýChương 5: Những điều một người quản lý cần biết1. Những lý thuyết phù hợp ứng dụng thực tế2. Lý thuyết liên quan đến kỹ năng quản lý3. Lý thuyết về học tập từ kinh nghiệm4. Lý thuyết về nghề nghiệp5. Tóm tắt những lý thuyết hữu ích cho nhà quản lýTrích đoạn sách:1. CHÍNH TRONG THỜI ĐẠI XOAY CUỒNG VỚI ĐỔI THAY, TA CÀNG PHẢI TRANG BỊ NHỮNG “QUY LUẬT” KHÔNG BAO GIỜ ĐỔI THAYThế giới hiện đại ngày nay luôn vận hành mang theo nhiều thay đổi. Vấn đề ô nhiễm môi trường, sử dụng năng lượng hạt nhân, toàn cầu hóa, sự đa dạng hóa giá trị quan, tỷ lệ già hóa ở các quốc gia phát triển, mối quan hệ gia đình,…nếu kể ra thì không bao giờ dứt. Những thay đổi này diễn ra một cách thầm lặng. Và cũng do chính sự thầm lặng này, đôi khi chúng ta không nhận ra sự hiện diện của chúng. Cứ nhìn lại 10 năm trước, bạn sẽ thấy rõ số lượng những điều đã thay đổi.Tuy vậy, những người được gọi là nhà quản lý luôn được kì vọng phải nắm bắt chính xác những thay đổi này và có những động thái đáp ứng hợp lý. Đây là điều tiên quyết mà tôi mong bạn ghi nhớ. Hẳn bạn có thể tưởng tượng là chúng ta cắm một cái ăng ten trên đầu, ngày ngày siêng năng chăm chỉ bắt những tín hiệu thay đổi của thị trường. Để chi tiết hơn công việc này, tôi giới thiệu với các bạn một Nhà kinh tế học mà tôi luôn thần tượng, Peter Drucker, đã phát biểu rằng: Điều quan trọng trong thế giới luôn có những sự chuyển mình to lớn, đó là chú trọng vào những nền tảng không bao giờ thay đổi.Vậy, điều gì là không bao giờ thay đổi? Peter Drucker được công nhận như một nhà phát minh về quản lý (management), và trong đó bao gồm các cơ sở và nguyên tắc được ông cho là nền tảng không bao giờ thay đổi. Và đúng vậy thật, những quy chuẩn trong thể thao, công việc, quan hệ xã hội đều có thay đổi lớn theo từng thời đại, nhưng những gì Peter Drucker nêu ra không hề lung lay. Ông dặn dò chúng ta rằng, ngay trong thời đại biến động, hãy nắm giữ thật chắc những cơ sở và nguyên tắc này. Bằng việc nắm rõ nền tảng, ta hoàn toàn có thể phát triển ra thêm và áp dụng vào bản thân.Tôi gọi những cơ sở và nguyên tắc của Peter Drucker bằng từ “Quy luật”, và việc những nhà quản lý rèn giũa bản thân được gọi là “tạo nên quy luật”. Phải, điều quan trọng là các bạn cần tạo nên quy luật.2. SUY NGHĨ VỀ VAI TRÒ CỦA QUẢN LÝHãy thử suy nghĩ thử về vai trò của quản lý. Có thể sẽ đơn giản hơn nếu tách ra thành 2 cụm từ “Vai trò” và “Quản lý”.Trước hết, Quản lý là gì? Định nghĩa về Quản lý mà tôi thường dùng là “Quản lý: là người thực hiện kế hoạch của mình thông qua cấp dưới/ những người liên quan”. Trong định nghĩa này, điểm quan trọng thứ nhất là: quản lý là người vận hành người khác thực hiện công việc. Ở đây, sẽ phát sinh ra hai vấn đề quan trọng là “Kỹ năng lãnh đạo (Leader ship)” và “Tạo động lực”.Điểm thứ hai là, để thực hiện kế hoạch của bản thân, điều quan trọng là cần nhận thức được rõ ràng ý muốn của bản thân và kì vọng của những người xung quanh.Điểm cuối cùng, người quản lý là chuyên gia về công việc quản lý. Nghĩa là, bạn cần phải nằm lòng chu trình PDCA. (Chú thích: Plan lập kế hoạch – Do Thực hiện –Check Kiểm tra – Act Cải tiến)Tiếp theo, ta đến với Vai trò. Định nghĩa của tôi là “Tổng hòa các kỳ vọng của những người xung quanh đặt vào bản thân”.Như vậy, có thể hiểu rằng, để phát huy được vai trò của bản thân, ta cần làm sáng tỏ kì vọng của đối phương về mình. Việc này có thể sẽ không dễ dàng, tuy nhiên, hãy nhớ rằng chính vì chúng không dễ dàng nên ta càng phải nỗ lực thực hiện.Vai trò của bản thân cần nên được suy nghĩ thật cẩn trọng. Sự hiểu biết về bản thân và khả năng phát huy vai trò tỷ lệ thuận cùng nhau: càng nắm rõ bản thân nhiều, ta càng thể hiện vai trò của mình càng to lớn; ngược lại, càng mông lung về bản thân, ta càng thể hiện kém cỏi. Người ta thường nói “Tạo dựng vai trò”, chính là muốn nhấn mạnh mối quan hệ giữa vai trò và sự trưởng thành.Trong các buổi huấn luyện kỹ năng quản lý, tôi ghi nhận nhiều ví dụ về suy nghĩ của người tham dự khi được yêu cầu định nghĩa vai trò là gì. Chúng đã làm cho tôi hiểu được vấn đề ở góc nhìn của các bạn. Sau đây, là 10 ý kiến tiêu biểu.Vai trò là:+ Thực hiện đúng theo phương châm Ban giám đốc (cấp trên) đề ra+ Lập kế hoạch theo mục tiêu sẵn có, sau đó bắt tay vào thực hiện để hoàn thành mục tiêu+ Tham gia vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty+ Rà soát vấn đề, kiểm định và tìm hướng giải quyết+ Tạo lập nhiều mối quan hệ+ Cơ cấu tổ chức hiện quả+ Tạo động lực cho cấp dưới+ Hỗ trợ, chỉ đạo những vấn đề cơ bản trong công việc+ Đào tạo cấp dưới+ Xây dựng nền tảng cho tổ chứcHãy thường xuyên nhìn nhận và cải thiện định nghĩa về vai trò của bản thân một cách cụ thể: ta cần làm gì với vai trò của mình?

Review Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo

“Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo” là một cuốn sách đáng đọc và hữu ích cho những ai đang tìm kiếm cách phát triển bản thân và trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Tác giả Shunichi Yoshihara đã chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhiều năm của mình, giúp người đọc hiểu rõ hơn về những quy luật không thể thay đổi trong lĩnh vực này. Cuốn sách cung cấp những kiến ​​thức cơ bản nhưng quan trọng, giúp người đọc xác định được mục tiêu và hướng đi của mình. Với nhiều ví dụ ứng dụng thực tế, cuốn sách sẽ giúp bạn áp dụng những bài học đó vào công việc hàng ngày và có cách tiếp cận mới trong việc lãnh đạo tốt hơn. Tóm lại, “Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo” là một cuốn sách giá trị và cần đọc cho những người muốn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Bài Học Từ Sách Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo

– Cuốn sách giúp chúng ta hiểu rõ hơn về vai trò và nhiệm vụ của một người lãnh đạo, tuy nhiên, lãnh đạo không chỉ là việc đứng đầu và chỉ đạo mà phải có khả năng giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định đúng đắn.
– Bằng việc chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức của mình, tác giả giúp chúng ta tìm ra cách phát triển bản thân, rèn luyện kỹ năng lãnh đạo và học cách đối phó với những tình huống khó khăn, thách thức trong công việc.
– Cuốn sách cũng đề cập đến tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và động viên thành viên trong nhóm phát huy tối đa tiềm năng của mình.
– Ngoài ra, tác giả cũng chia sẻ những bài học quý báu từ những người lãnh đạo thành công như Steve Jobs hay Jack Welch, giúp chúng ta học tập và trau dồi kinh nghiệm để có thể trở thành những người lãnh đạo tài ba và thành công.

Tóm lại, cuốn sách Quy Luật Bất Biến Về Lãnh Đạo là một tài liệu giá trị không chỉ đối với những người đang điều hành, quản lý một công ty mà còn đối với bất kỳ ai muốn rèn luyện kỹ năng lãnh đạo và phát triển bản thân.

Tác giả: Minh Hằng.