Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả PDF - Tác giả: Donna M. Genett, PH.D..

Cuốn sách “Người giỏi không phải là người làm tất cả” của tác giả Donna Genett là một quyển sách súc tích, đầy tinh thần thực tiễn và cung cấp những kỹ năng quản lý hiệu quả nhất để tạo nên những thay đổi tích cực trong công việc và trong cuộc sống. Với 6 nguyên tắc ủy thác công việc hiệu quả, tác giả chỉ ra cách quản lý và giao việc một cách thông minh, tối ưu hóa thời gian và tăng cường hiệu quả của tổ chức. Những câu chuyện thực tế và lời khuyên của các nhà lãnh đạo nổi tiếng trong cuốn sách càng tăng tính thực tiễn và giá trị của nó. Đối với các nhà quản lý và nhân viên, cuốn sách này là một nguồn tài liệu quý giá để nâng cao kỹ năng quản lý và tiến xa trong sự nghiệp.

Tải Sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả PDF Ebook Miễn Phí

Đọc sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả PDF Ebook online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF Ebook theo hướng dẫn. Cuốn sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả PDF Ebook của tác giả Tác giả Donna M. Genett, PH.D. được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Tổng Hợp TPHCM.

Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF Ebook hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả PDF Ebook từ nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Tổng Hợp TPHCM.

Đánh Giá Của Tôi Về Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả

Cuốn sách “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả” cung cấp cho tôi những cái nhìn mới về quản lý và hiệu suất làm việc trong tổ chức. Sách nhấn mạnh rằng không phải người giỏi nhất là người làm tất cả mọi việc, mà người giỏi là người biết cách phân chia công việc và sử dụng tối đa tài năng và nguồn lực có sẵn.

Tôi thường gặp tình huống mệt mỏi và áp lực vì số lượng công việc tích tụ trên bàn làm việc của mình. Tuy nhiên, sau khi đọc cuốn sách, tôi nhận ra rằng việc tổ chức và phân chia công việc là quan trọng hơn việc cố gắng làm tất cả mọi việc. Tôi đã học cách ưu tiên công việc, xác định ưu tiên cần thiết và giao phó những việc không quan trọng hoặc có thể được giao cho người khác. Điều này giúp tôi giảm bớt áp lực và tinh thần mệt mỏi trong quá trình làm việc.

Cuốn sách cũng giúp tôi nhận ra rằng không cần phải hoàn thành tất cả công việc để được coi là thành công. Thay vào đó, tôi hiểu rằng quan trọng hơn là hoàn thành công việc cốt yếu và đảm bảo chất lượng công việc được đạt được. Tôi đã học cách tập trung vào những nhiệm vụ quan trọng và sử dụng thời gian và năng lượng một cách hiệu quả.

Tóm lại, cuốn sách “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả” đã giúp tôi thay đổi cách nhìn về quản lý và hiệu suất làm việc. Tôi hiểu rằng quản lý thông minh không phải là làm tất cả mọi việc mà là biết cách phân chia công việc và sử dụng nguồn lực hiệu quả. Cuốn sách đã truyền cảm hứng và cung cấp những chiến lược quản lý hữu ích để tăng

Tóm Tắt Sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả

Cuốn sách “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả” nhấn mạnh rằng để quản lý hiệu quả, chúng ta cần ý thức được rằng không phải ai cũng phải làm tất cả. Quản lý thông minh là người biết cách phân chia công việc và giao những nhiệm vụ phù hợp cho các thành viên trong tổ chức của mình. Việc phân chia công việc và chỉ đạo rõ ràng sẽ giúp đảm bảo làm việc đúng tiến độ, giảm stress và tăng động lực cho từng cá nhân trong nhóm. Cuốn sách cũng khuyến khích đọc giả hãy học cách đưa ra quyết định một cách thông minh và cân nhắc đến những tác động dài hạn của quyết định đó.

Đọc Sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả Ebook Online

Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất CảNghệ thuật quản lý mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạnĐã bao giờ bạn gặp phải những tình huống này chưa?1. Bạn thường cảm thấy kiệt sức hay “bội thực” vì “núi” hồ sơ trên bàn làm việc của mình.2. Bạn thường cảm thấy mình không hoàn thành tốt công việc dù đã cố gắng hết sức.3. Công việc của bạn ngày càng thêm chồng chất, dù bạn đã bị “quá tải”.4. Sếp bảo bạn nên chia bớt việc cho người khác.5. Bạn không có thời gian để đào tạo hay chỉ dẫn nhân viên.6. Bạn thường bỏ qua các cơ hội công nhận hay chúc mừng thành công của nhân viên.7. Bạn lo lắng khi phải giao trách nhiệm cho nhân viên trực tiếp dưới quyền vì không tin họ có thể xử lý tốt công việc như bạn.8. Bạn vẫn cho rằng “Thà tôi tự làm còn dễ hơn”.9. Bạn thấy mình ít có thời gian để tham gia những hoạt động yêu thích.Chỉ cần trả lời “Có” cho bất cứ vấn đề nào nêu trên thì đây chính là quyển sách dành cho bạn, giúp bạn giải quyết hiệu quả công việc và cải thiện đáng kể cuộc sống của mình! Và theo tác giả, dù là người ủy thác hay được ủy thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc nêu ra trong cuốn sách này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể. Nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.Cho dù xuất phát từ nhiều ngành nghề khác nhau, nhu cầu và mục tiêu cũng rất khác nhau, nhưng tất cả mọi người đều mong muốn tìm ra giải pháp cho những khó khăn mà họ (hay tổ chức của họ) đang gặp phải. Những vấn đề của các tổ chức thường rất đa dạng và phong phú – thế nhưng điều mà thường gặp nhất đó là họ chưa được trang bị các kỹ năng giao việc cần thiết – một trong những yếu tố không thể thiếu của một nhà quản lý hiệu quả. Có người cảm thấy kiệt sức vì công việc, có người lại muốn tìm cách ứng phó với những nhân viên khó bảo. Mặc dù “triệu chứng” khó khăn của mỗi người là rất khác nhau, thế nhưng tất cả họ đều đang cần đến một “loại thuốc điều trị”: đó là cách ủy thác công việc sao cho quy trình tổng thể được hiệu quả hơn.Bản thân cũng là một nhà quản lý, tác giả hiểu mình nên viết một quyển sách thật ngắn gọn và súc tích, sao cho ngay khi đọc xong là độc giả có thể ứng dụng ngay những gì đã đọc vào thực tế để tạo nên những thay đổi tích cực trong công việc của họ. Đó phải là một quyển sách thật đơn giản, thực tế và có thể làm thay đổi cuộc sống của người đọc.Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống.Biết cách ủy thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể:- Tăng hiệu quả công việc,- Tự tin hơn trong công việc,- Giảm thiểu các sai sót,- Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp,- Có cơ hội nâng cao năng lực,- Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cấp dưới,- Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể,- Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên,- Giảm áp lực công việc,- Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn,- Hoàn thành công việc đúng thời hạn,- Tìm được bí quyết giúp tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc,- Thay đổi cuộc sống bản thân theo hướng tốt đẹp hơn.Người nổi tiếng nhận xét về cuốn sách- “Biết cách ủy quyền chính là kỹ năng cơ bản nhất của một người quản lý hiệu quả bởi nó không những giúp người ủy quyền thực hiện tốt công việc quản lý và còn giúp người được ủy quyền cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Nếu bạn mong muốn trở thành một người quản lý hiệu quả thì Câu chuyện về Nghệ thuật ủy quyền của Donna Genett là quyển sách cần thiết cho bạn.” – Brian Tracy, Tác giả quyển “100 Quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh”.- “Quản lý theo kiểu “giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa.” – Ken Blanchard, đồng tác giả cuốn sách Vị giám đốc một phút- “Những cách thức ủy quyền mà Genett đưa ra thật đơn giản nhưng lại có sức mạnh tao ra tinh thần làm chru trong công việc – một trong những cách tốt nhất giúp tăng hiệu quả công việc và tạo dựng sự tận tâm trong công việc của nhân viên” – Donald O. Clifton Tiến sĩ – Chủ tịch Trung tâm Giáo dục và Nghiên cứu Quốc tế Gallup đồng tác giả cuốn sách Hãy khám phá ngay những sức mạnh của bạn- Quyển sách “Người giỏi không phải là người làm tất cả” mang lại cho người đọc một nghệ thuật quản lý hiệu quả cao nhất cho tổ chức của mình, đặc biệt là kỹ năng giao việc… Đây là một quyển sách đáng đọc bởi vì nó chia sẻ kinh nghiệm giúp việc quản lý hiệu quả hơn. Nếu bạn là một nhà quản lý hay một nhân viên thì nên tìm quyển sách này đọc để nâng cao kỹ năng giúp công việc hiệu quả hơn và mang lại nhiều lợi ích cho công ty bạn.” – Đại diện phòng Kế hoạch Đầu tư – CholimexVề tác giả:Tiến sĩ tâm lý học Donna M. Genett là một chuyên gia tư vấn về vấn đề phát triển tổ chức, đồng thời còn là chủ tịch của công ty GenCorp Consulting – một công ty tư vấn hoạt động trên toàn nước Mỹ. Mười sáu năm qua, bà đã không ngừng cống hiến để tạo nên những ảnh hưởng tích cực cho các tổ chức và sự nghiệp của các nhân viên thuộc những tổ chức đó.Trong quá trình công tác, bà tập trung nghiên cứu những phương pháp giúp cải thiện hiệu quả làm việc, tăng năng suất và khả năng sinh lợi của một tổ chức. Những lĩnh vực chuyên môn của bà bao gồm huấn luyện quản lý cho cấp điều hành; tăng cường hiệu quả hoạt động của nhóm; sắp xếp và tổ chức cơ cấu hoạt động, cải tiến quy trình làm việc; hoạch định chiến lược và tiến trình hoạt động; đào tạo và phát triển con người.Bà từng tham gia rất nhiều những buổi nói chuyện, hội thảo về nghệ thuật lãnh đạo, ủy thác công việc, quản lý hiệu quả và xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả. Khách hàng của bà bao gồm những công ty có tên tuổi đáng chú ý như: Weyerhaeuser, Nextel, Bemis Manufacturing, MITRE Corporation, WesCorp, HCC Surety, United Way, và Seattle’s Best Coffee.Ngoài ra, bà cũng là tác giả của quyển Helping Your Kids Get It Done Right at Home and School!: Building Responsibility & Self-Esteem in Children (Giúp con trẻ tự hoàn thiện ở gia đình và nhà trường: Xây dựng trách nhiệm & Lòng tự trọng ở trẻ).

Review Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả

Cuốn sách “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả” của tác giả Laura Stack là một cuốn sách rất hữu ích đối với những ai muốn nâng cao kỹ năng quản lý và tối ưu hóa thời gian làm việc. Tác giả đã chia sẻ những kinh nghiệm và phương pháp hiệu quả để giúp người đọc giải quyết những vấn đề thường gặp trong công việc như quản lý thời gian, ưu tiên công việc và tập trung vào những việc quan trọng nhất.

Bên cạnh đó, cuốn sách còn đặt ra một câu hỏi quan trọng: người giỏi không phải là người làm tất cả, điều đó có nghĩa là không phải làm tất cả mọi việc một cách đều đặn và không có sự phân bổ công việc hợp lý. Tác giả đưa ra những lời khuyên thông minh để người đọc tìm ra cách để chia sẻ và phân bổ công việc đúng cách, giúp tăng hiệu quả làm việc của cả tổ chức.

Tóm lại, cuốn sách “Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả” là một cuốn sách đáng đọc với nội dung đầy đủ và cụ thể, giúp người đọc hiểu rõ hơn về quản lý thời gian và tìm ra cách để làm việc hiệu quả hơn. Đây là một cuốn sách thúc đẩy tinh thần không ngừng học hỏi và cải thiện bản thân, phù hợp với cả những người đang ở vị trí quản lý hoặc chỉ đơn giản là các nhân viên trong tổ chức.

Bài Học Từ Sách Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả

Từ cuốn sách “Người giỏi không phải là người làm tất cả”, chúng ta học được những bài học quản lý sau:

1. Biết ủy quyền công việc là cách quản lý hiệu quả nhất: Đây là kỹ năng cơ bản nhất của một người quản lý hiệu quả, giúp tăng hiệu quả công việc và tạo nên sự tận tâm trong công việc của nhân viên.

2. Biết giao việc và chỉ can thiệp khi cần thiết: Người quản lý nên quan tâm đến kết quả công việc và chỉ can thiệp khi nhân viên có sai sót. Họ không nên để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không có sự hướng dẫn.

3. Biết đào tạo nhân viên: Người quản lý cần để thời gian đào tạo và phát triển con người cho nhân viên cấp dưới để tổ chức hoạt động hiệu quả hơn.

4. Biết tạo mối quan hệ tốt với đồng nghiệp: Ngoài việc quản lý nhân viên, người quản lý còn cần xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp để tăng sự hợp tác và tạo ra sự đồng thuận trong công việc.

5. Biết cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên: Người quản lý cần giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và tự tin hơn trong công việc để tăng năng suất và động lực làm việc.

6. Biết tìm bí quyết để tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc: Người quản lý cần xác định những hoạt động yêu thích để tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc, giúp tăng sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức.

Tác giả: Minh Hằng.