Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc PDF - Tác giả: Nguyễn Duy.

Cuốn sách “Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc” sẽ giúp bạn trở thành một giám đốc thành đạt, với những kiến thức cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Từ việc trọng dụng nhân tài, quản lý và chế ngự nhân tài dưới quyền mình, xử lý linh hoạt các vấn đề quan trọng trong công việc, đến năng lực giao tiếp rộng và bình tĩnh quyết đoán. Bạn sẽ được hỗ trợ trên con đường trở thành một giám đốc thành đạt, đăng cập sách ngay hôm nay để bắt đầu chặng đường mới của bạn.

Tải Sách Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc PDF Ebook Miễn Phí

Đọc sách Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc PDF Ebook online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF Ebook theo hướng dẫn. Cuốn sách Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc PDF Ebook của tác giả Tác giả Nguyễn Duy được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Lao Động Xã Hội.

Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF Ebook hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc PDF Ebook từ nhà xuất bản Nhà xuất bản NXB Lao Động Xã Hội.

Đánh Giá Của Tôi Về Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc

Cuốn sách “Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc” đề cập đến những phẩm chất quan trọng của một giám đốc thành đạt như nhà chỉ huy và lãnh đạo giỏi. Tác giả sử dụng câu nói “nghìn quân dễ kiếm, một tướng khó tìm” để đề cập đến sự khó khăn trong việc trở thành một lãnh đạo giỏi.

Cuốn sách giới thiệu rằng yêu cầu quan trọng nhất đối với người đứng đầu là năng lực quản lý người khác. Một giám đốc giỏi là người biết trọng dụng nhân tài, biết quản lý và chế ngự nhân tài dưới quyền mình, xử lý linh hoạt các vấn đề quan trọng trong công việc, có khả năng giao tiếp rộng và quyết đoán.

Cuốn sách được chia thành ba phần chính. Phần thứ nhất là về khả năng biết người, quan sát và hiểu suy nghĩ, tính nết của người khác. Phần thứ hai là về việc dùng người, phát hiện, thu phục và phát huy nhân tài, đãi ngộ nhân tài. Phần thứ ba là về khả năng quản lý, tạo ra một môi trường đào tạo và động viên cấp dưới để tự giác và tuân thủ quy định của công ty.

Tôi cảm nhận đây là một cuốn sách hữu ích cho những người đang hoặc muốn trở thành giám đốc thành đạt. Nó cung cấp thông tin và hướng dẫn về những yếu tố cần thiết để trở thành một lãnh đạo giỏi. Cuốn sách giải thích rõ ràng và cung cấp ví dụ minh họa giúp người đọc hiểu rõ hơn về các khía cạnh quản lý và lãnh đạo.

Tuy nhiên, cuốn sách có thể tập trung quá nhiều vào khía cạnh quản lý và lãnh đạo, và không đề cập đến các yếu tố khác như khả năng phân tích và quyết định chiến lược. Ngoài ra, nó có thể cần thêm các tư duy s

Tóm Tắt Sách Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc

Cuốn sách “Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc” tập trung vào năng lực quản lý người khác để trở thành một lãnh đạo giỏi. Người đứng đầu cần biết trọng dụng nhân tài, biết quản lý và chế ngự nhân tài dưới quyền mình, xử lý linh hoạt các vấn đề quan trọng trong công việc, bình tĩnh, quyết đoán và có năng lực giao tiếp rộng. Ba yếu tố cần thiết để đứng vững trên cương vị lãnh đạo là: biết người, biết dùng người và biết quản lý con người và công việc. Cuốn sách được chia thành ba phần: năng lực thứ nhất là biết người, phần thứ hai là dùng người và phần thứ ba là biết quản lý.

Đọc Sách Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc Ebook Online

Trong kinh doanh, để trở thành một giám đốc thành đạt, bạn cần phải có phẩm chất của một nhà chỉ huy, một nhà lãnh đạo giỏi. Người xưa nói, “nghìn quân dễ kiếm, một tướng khó tìm”, điều này chứng tỏ, để trở thành một lãnh đạo giỏi hoàn toàn không dễ dàng. Yêu cầu quan trọng nhất đối với người đứng đầu là năng lực quản lý người khác. Một giám đốc giỏi là người biết trọng dụng nhân tài, biết quản lý và chế ngự nhân tài dưới quyền mình, xử lý linh hoạt các vấn đề quan trọng trong công việc, bình tĩnh, quyết đoán, “biết nhu biết cương” đúng lúc, có năng lực giao tiếp rộng… Cuốn sách “Bản lĩnh người làm giám đốc” sẽ hỗ trợ bạn trên con đường trở thành một giám đốc thành đạt.Về tác phẩm:“Kẻ lao tâm trị người, kẻ lao lực bị người trị” là câu nói nổi tiếng từ thời phong kiến, hầu như ai cũng biết. “Kẻ lao tâm” ở đây chỉ nhà lãnh đạo, chỉ huy, còn “kẻ lao lực” ở đây chỉ người bị lãnh đạo. Về mặt khách quan, đây là sự phân công xã hội được hình thành do rất nhiều yếu tố. Ai cũng muốn làm lãnh đạo để chỉ huy, chỉ đạo người khác, song không phải muốn làm lãnh đạo là có thể làm được.Làm một người lãnh đạo không dễ. Vấn đề quan trọng nhất để lãnh đạo thành công là năng lực quản lý người khác. Người nào đứng trước sự việc ngang trái hoặc kẻ ngang ngược mã vẫn bình tĩnh, gặp biến cố lớn không kinh hoàng, thì có thể làm lãnh đạo được. Người nào can đảm, giữ vững lập trường, có năng lực giao tiếp rộng, có thể đững mũi chịu sào thì có thể làm lãnh đạo bậc trung. Người nào biết người, đánh giá người không sai (không lẫn), dùng người không quá khắc nghiệt, có đủ các năng lực ở trên thì có thể làm lãnh đạo cao cấp.Sự phân chia cấp bậc lãnh đạo phần lớn phụ thuộc vào tố chất bên trong. Tuy có sự may mắn, được cất nhắc, nhưng vấn đề quan trọng nhất đảm bảo bạn có thể đứng vững trên cương vị lãnh đạo là: một là, bạn phải biết người; hai là, bạn phải biết dùng người; ba là, bạn phải biết quản lý con người và công việc. Ba việc này không thể thiếu với nhà lãnh đạo.Những nội dung của “Bản lính người làm giám đốc”  được thể hiện qua ba phần:Phần thứ nhất: Năng lực thứ nhất: Biết ngườiSự vĩ đại của nhà lãnh đạo là ở tố chất giỏi nhìn nhận, xét đoán người. Quan sát hành động, lắng nghe lời nói của người khác, biết tính nết, hiểu suy nghĩ của họ, xét trình độ thẩm mỹ của họ, đó là 5 mặt cần khảo sát tỉ mỉ, rõ ràng. Biết người thì không thể đánh giá sai về người đó, tránh được nhiều bất lợi trong công việcPhần thứ hai: Dùng ngườiDùng người là một môn khoa học, đồng thời cũng là một môn nghệ thuật. Điểm then chốt nhất là phát hiện nhân tài, thu phục nhân tài, phát huy nhân tài, đãi ngộ nhân tài.Phần thứ ba: Biết quản lýQuản lý theo đúng nghĩa của từ này không phải là sự giám sát chặt chẽ mà là đào tạo bồi dưỡng tinh thần chủ động sáng tạo, đặc biệt là ý thức tự giác của cấp dưới. Nếu cấp dưới tự giác chấp hành quy định, kỷ luật của công ty thì bạn là người biết quản lý, bởi vì, đối với người tự giác, bạn không cần quản lý.

Review Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc

Cuốn sách “Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc” là một tài liệu hữu ích cho những ai muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi trong kinh doanh. Tác giả đã trình bày rất cặn kẽ và chi tiết về ba năng lực cần thiết cho một nhà quản lý thành công là biết người, dùng người và biết quản lý. Điều này giúp cho người đọc nhận ra sự quan trọng của việc đào tạo bồi dưỡng tinh thần chủ động sáng tạo, cũng như ý thức tự giác của cấp dưới trong công việc.

Hơn nữa, cuốn sách cũng cung cấp những kiến thức và kinh nghiệm rất cụ thể về cách phát hiện, thu phục và phát huy tài năng của nhân viên. Những lời khuyên và kinh nghiệm của tác giả đã giúp cho người đọc có thể áp dụng ngay vào thực tế làm việc của mình.

Tóm lại, “Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc” là một cuốn sách hữu ích và đáng đọc đối với tất cả những ai muốn phát triển tốt hơn về năng lực quản lý và lãnh đạo trong công việc kinh doanh.

Bài Học Từ Sách Bản Lĩnh Người Làm Giám Đốc

1. Năng lực quản lý người khác là yêu cầu quan trọng nhất đối với người đứng đầu.

2. Một giám đốc giỏi là người biết trọng dụng nhân tài, biết quản lý và chế ngự nhân tài dưới quyền mình, xử lý linh hoạt các vấn đề quan trọng trong công việc, bình tĩnh, quyết đoán, “biết nhu biết cương” đúng lúc, có năng lực giao tiếp rộng.

3. Kẻ lao tâm trị người, kẻ lao lực bị người trị. Đây là sự phân công xã hội được hình thành do rất nhiều yếu tố. Mỗi người muốn làm lãnh đạo nhưng không phải ai cũng có thể làm được.

4. Vấn đề quan trọng nhất để lãnh đạo thành công là năng lực quản lý người khác.

5. Sự phân chia cấp bậc lãnh đạo phần lớn phụ thuộc vào tố chất bên trong: biết người, biết dùng người, biết quản lý con người và công việc.

6. Ba việc trên không thể thiếu với nhà lãnh đạo.

Tác giả: Minh Hằng.