90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng PDF - Tác giả: Michael Watkins.

Cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng là hành trình dẫn dắt bạn trải qua 10 chiến lược giúp bạn sẵn sàng để đón nhận vai trò lãnh đạo mới và nhanh chóng đạt được thành công. Điều đặc biệt của cuốn sách này là nó không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn thích hợp cho bất kỳ ai đang trong giai đoạn chuyển tiếp từ cấp bậc này sang cấp bậc khác. Bằng cách trình bày những lời khuyên thực tế và những kinh nghiệm từ nhiều nhà lãnh đạo chuyên nghiệp, cuốn sách này cung cấp cho bạn một hướng dẫn chi tiết để nắm bắt những mục tiêu và thách thức cần phải đối mặt trong vòng 90 ngày đầu tiên của vai trò lãnh đạo. Chắc chắn cuốn sách này sẽ trang bị cho bạn những kỹ năng và chiến lược cần thiết để phát triển cả bản thân và tổ chức của mình.

Tải Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng PDF Ebook Miễn Phí

Đọc sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng PDF Ebook online miễn phí hoặc tải về dưới dạng PDF Ebook theo hướng dẫn. Cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng PDF Ebook của tác giả Tác giả Michael Watkins được xuất bản bởi nhà xuất bản Nhà xuất bản Công Thương.

Làm theo hướng dẫn để lấy link tải PDF Ebook hoặc link đọc Ebook online free cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng PDF Ebook từ nhà xuất bản Nhà xuất bản Công Thương.

Đánh Giá Của Tôi Về 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng

Cuốn sách “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp” là một cuốn sách hữu ích và đáng đọc cho mọi nhà lãnh đạo mới. Cuốn sách không chỉ giới thiệu các chiến lược để nhanh chóng thành công trong vai trò mới mà còn cung cấp những nguyên tắc quan trọng cho việc thích nghi với chức vụ và môi trường mới.

Tôi rất đồng ý với ý kiến của tác giả về việc dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc cũ để đảm nhận vai trò mới. Thông qua việc đề cao việc học hỏi, cuốn sách khuyến khích người đọc tìm hiểu về công ty, nhân sự và lĩnh vực kinh doanh để nắm bắt được tất cả những yếu tố quan trọng.

Tác giả cũng nhấn mạnh về tầm quan trọng của việc lựa chọn chiến lược phù hợp. Việc không có quy tắc duy nhất để thành công trong giai đoạn chuyển là điều quan trọng. Thay vào đó, tác giả đề cập đến bốn tình huống thường gặp mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt và đề xuất các chiến lược tương ứng.

Tổng quan, cuốn sách này cung cấp cho người đọc những phương pháp và kiến thức cần thiết để làm việc hiệu quả trong vai trò lãnh đạo mới. Đó là một tài liệu hữu ích cho bất kỳ ai đang trong quá trình chuyển giao từ một cấp bậc này sang cấp bậc khác.

Tóm Tắt Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng

Cuốn sách “90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng” là một cuốn sách hữu ích cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong giai đoạn chuyển sang vị trí mới. Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công bao gồm thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường, luôn tìm tòi học hỏi và lựa chọn chiến lược phù hợp. Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Họ cần tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Cuốn sách cũng chỉ ra bốn tình huống thường gặp khi các nhà lãnh đạo chuyển vị trí và khuyến khích họ lựa chọn chiến lược phù hợp để thành công.

Đọc Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng Ebook Online

90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa CứngCuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác. Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công bao gồm:-Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường: Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Đừng cho rằng những gì từng giúp mình thành công trước đây sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả.- Luôn tìm tòi học hỏi: Tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Nhà lãnh đạo phải tìm hiểu thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành.- Lựa chọn chiến lược phù hợp: Không có một quy tắc duy nhất nào để thành công trong giai đoạn chuyển nhưng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: (i) khởi đầu; (ii) xoay chuyển, (iii) tổ chức lại và (iv) duy trì thành công.- Giành được những thắng lợi bước đầu: Sớm có được thành công sẽ giúp nhà lãnh đạo lấy được lòng tin của mọi người.- Đàm phán và xây dựng thành công các mối quan hệ: Nhà lãnh đạo cần tìm cách xây dựng mối quan hệ cá nhân thân thiện, hiệu quả với người phụ trách mình và đáp ứng những kỳ vọng của họ. Nhà lãnh đạo cần thảo luận với người phụ trách mình cũng như nhân viên mình phụ trách về tình huống, những kỳ vọng, phong cách làm việc, các nguồn lực, và nhu cầu phát triển cá nhân của mỗi người.- Tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức: Càng lên cao, vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức càng quan trọng. Nhà lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc tốt, tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức và thống nhất định hướng chiến lược và phương pháp làm việc của từng bộ phận với định hướng, chiến lược chung của công ty.- Xây dựng ê kíp làm việc: Ê kíp làm việc hiệu quả có vai trò sống còn trong sự thành công của nhà lãnh đạo. Kinh nghiệm cho thấy nhà lãnh đạo cần có những quyết định cứng rắn về nhân sự, không được phép nể nang, nhân nhượng nếu muốn thành công.- Thiết lập liên minh: Thành công của nhà lãnh đạo không chỉ dựa vào năng lực và tài trí của từng cá nhân hay của nhóm làm việc mà còn cần có sự hỗ trợ, hậu thuẫn của những người không trực tiếp dưới quyền.- Duy trì sự cân bằng: Do thời kỳ chuyển đổi rất căng thẳng và khó khăn nên sự cân bằng trong cuộc sống là hết sức cần thiết. Vì thế, nhà lãnh đạo cần xây dựng sự cân bằng trong cuộc sống là hết, làm chỗ dựa cho bản thân trong giai đoạn khó khăn này.- Quan tâm tới mọi người: Cuối cùng, nhà lãnh đạo cần hiểu vai trò của mình là giúp đỡ tất cả mọi người, cả cấp dưới, cấp trên và các đồng nghiệp vượt qua những khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp của chính họ. Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác.

Review 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng

Cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng là một tài liệu vô cùng hữu ích và cần thiết cho những ai vừa bắt đầu tiếp quản chức vụ lãnh đạo. Tác giả đã đưa ra mười chiến lược giúp nhà lãnh đạo mới nhanh chóng thích nghi và thành công trong vai trò mới của mình. Nội dung của sách rất cụ thể và mang tính thực tiễn, đưa ra các lời khuyên và hướng dẫn đầy đủ cho nhà lãnh đạo trong mọi tình huống. Không chỉ dừng lại ở việc giúp cải thiện tư duy và cách làm việc của người đọc, cuốn sách còn giúp xây dựng mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp và cải thiện hiệu quả làm việc của tổ chức. Tóm lại, 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng là một tài liệu hữu ích cho mọi người, đặc biệt là cho những ai đang trong giai đoạn chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác.

Bài Học Từ Sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng

?

Từ cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp – Bìa Cứng, chúng ta học được những bài học sau:

1. Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường: Để thành công, các nhà lãnh đạo cần đánh bại những lối suy nghĩ và cách làm việc của mình trong vị trí cũ và thích nghi với vai trò mới của mình. Họ cũng cần biết rằng những gì từng giúp họ thành công trước đây không nhất thiết sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả trong vị trí mới của họ.

2. Luôn tìm tòi học hỏi: Nhà lãnh đạo mới cần tìm hiểu sâu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Họ cũng cần tìm hiểu thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành.

3. Lựa chọn chiến lược phù hợp: Không có một quy tắc duy nhất để thành công trong giai đoạn chuyển nhưng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: (i) khởi đầu; (ii) xoay chuyển, (iii) tổ chức lại và (iv) duy trì thành công. Để thành công, nhà lãnh đạo mới cần phải chọn chiến lược phù hợp với tình hình và môi trường hiện tại của tổ chức.

Tác giả: Minh Hằng.